El talento humano conforma parte de los activos intangibles de la empresa, en algunos casos ese activo puede representar una parte significativa del valor que la compañía tiene en el mercado. Colaboraremos en la aceleración y liberación de ese talento potencial a través de acciones y propuestas concretas, simples pero de alto impacto.

Coaching y desarrollo a traves de PNL

Proponemos un espacio cuidado en donde la vulnerabilidad está aceptada, para conocer y mejorar los puntos ciegos, ampliando la mirada a 360 grados, observando aspectos a veces invisibles. Brindamos un espacio y una oportunidad para encontrar el estímulo para querer cambiar, y descubrir oportunidades de aprendizaje, todo ello bajo un proceso personal con tecnología del siglo XXI.

La PNL nos propone un modelo de comunicación que se centra en identificar y usar modelos de pensamiento que influyan sobre el comportamiento de una persona como una manera de mejorar la calidad y la efectividad de la vida. A través de nuestra formación certificada y con el uso de las herramientas facilitadoras que la PNL brinda, apoyaremos procesos de cambio y transformación rápidos y de alto impacto.

Modelo de competencias

Colaboramos en la gestación o mejora de un modelo de gestión que se basa en las características personales de los ocupantes más exitosos de ciertos cargos, para establecer los elementos requeridos en las personas que forman parte de una organización y que faciliten un mejor desempeño organizacional. Servicios disponibles:

• -- Matriz de Competencias.

• -- Mapa de Competencias.

• -- Creación del “Modelo de Gestión” basado en Competencias. La metodología de APTITUD para el construir la “Matriz de Competencias” incluye conceptualización y participación activa de las personas involucradas para la construcción de competencias Técnicas y de Gestión. A partir de la “Matriz de Competencias” se relaciona la experiencia y capacidad actual con el potencial, estableciendo los conocimientos, habilidades y actitudes que deben desarrollar las personas que integran la organización empresarial para alcanzar la misión y objetivos.

• -- El contenido de la matriz desarrolla, por cada competencia y nivel de expertise, los requisitos o evidencias del comportamiento requerido para el nivel.

Una vez obtenida la matriz de competencias es necesario saber cómo se encuentran los empleados en relación a las exigencias de cada puesto e impulsar el desarrollo de las mismas focalizadamente.

Por su parte el “Mapa de Competencias” es una herramienta visual fundamental para establecer tanto necesidades en materia de talento como las posibilidades de formación del negocio. Es decir, sumar al equipo mejores profesionales y desarrollar las capacidades de los que ya lo forman.
De tal manera, la organización podrá saber, con exactitud qué tipo de talento busca, si existe o no en ella y cómo accionar para alcanzar su máximo rendimiento.

Medición de competencias

Determinar un diagnóstico sobre las necesidades de capacitación que el colaborador requiere para su crecimiento profesional dentro de la organización.
Proponemos evaluaciones de desempeño basadas en competencias, teniendo en cuenta las funciones del colaborador, los objetivos y las habilidades que necesitan desarrollarse para cumplirlos. Abordajes desde las perspectivas de los modelos de evaluación de desempeño: 90°, 180° y 360°.